Мозырская сортоиспытательная станция: время решать серьезные задачи

Примечательно, что сегодня многие сельхозпредприятия нашей страны стараются переходить от узкой специализации производства к широкой. В этой связи показателен пример ГСХУ «Мозырская сортоиспытательная станция».

В декабре 1993 года на базе совхоза «Прудок» была сформирована ГСХУ «Мозырская сортоиспытательная станция». С тех пор и по сей день на учреждение возлагаются функции организации и управления государственным испытанием новых сортов растений в системе комитета по государственному испытанию и охране сортов растений при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. Однако сортоиспытание – это не единственный вид деятельности названного учреждения. За время своего существования станция превратилась из узкоспециализированного подразделения по испытанию сортов и гибридов сельскохозяйственных культур в многоотраслевое хозяйство. Сегодня уже можно говорить о положительных тенденциях в отрасли животноводства – из 1736,1 тонны молока, реализованного станцией в 2013 году, 61% продан сортом «экстра». И станция имеет возможность в ближайшей перспективе повысить качество реализованного молока сортом «экстра» до 80%!

Виктор КачурОб успехах предприятия, о планах и достигнутых целях ГСХУ «Мозырская сортоиспытательная станция» мы сегодня беседуем с его директором Виктором Ивановичем КАЧУРОМ.

– Виктор Иванович, что повлияло на выбор вашей профессии? Почему именно сельское хозяйство?

– Родился я в деревне Слобода Мозырского района. С самого раннего детства родители прививали мне любовь к работе на земле, так как у нас было большое хозяйство. В 1982 году окончил 8 классов Слободской школы, после чего решил попробовать себя в роли агронома и поступил в Краснобережский совхоз-техникум. После окончания техникума работал в совхозе «Прудок» бригадиром полеводческой бригады. В 1988 году без отрыва от производства я поступил в Белорусскую сельскохозяйственную академию. В 1989 году был переведен в агрономы, а уже в 1991 меня назначили главным агрономом. В 1996 году пригласили на работу на Мозырский завод мелиоративных машин в отдел сбыта экономистом. В 2001 году работал начальником Мозырского агрохимотдела КУП «Гомельская областная проектно-изыскательская станция химизации сельского хозяйства». С февраля 2010 года назначен директором ГСХУ «Мозырская сортоиспытательная станция».

– Понятно, что успешный руководитель планирует свою работу, начиная каждым новым днем и заканчивая ближайшим годом. Какие главные задачи вы ставите перед собой на ближайшую перспективу?

– Главной целью нашей станции, конечно же, является научно- исследовательская деятельность, направленная на получение достоверных результатов об испытываемых сортах. На станции испытывается более 1000 сортов на 3 сортоучастках: зерновой, овощной, плодово-ягодный. Также для нас немаловажной задачей является заполнение нового комплекса на 600 голов КРС. На 1 февраля 2014 года комплекс укомплектован на 400 голов. Планируется произвести валовой продукции в сопоставимых ценах на 15221 млн. руб., что выше прошлого года на 114,1% в животноводстве и на 114,7% в растениеводстве. Произвести зерна в зачетном весе 1385 тонн при средней урожайности 35 ц/га, что выше прошлого года на 125,9%, рапса – 160 тонн при урожайности 200 ц/га, молока – 2337 тонн, что приведет к росту по сравнению к 2013 году на 117%, мяса КРС – 212 тонн при среднесуточном привесе не менее 780 граммов. Заготовить для животноводства 780 тонн сена, 1500 тонн сенажа, 8000 тонн силоса. Планируется обеспечить выручку на 1 работающего 220,5 млн. руб., добиться увеличения средней заработной платы до 4 500 000 рублей, что составит 118,9% к уровню прошлого года.

– Давайте вернемся в 2013 год. Каким он стал для ГСХУ «Сортоиспытательная станция»?

– В прошлом году у нас испытывалось 876 сортоопытов. На зерновом сортоучастке – 566 сортоопытов, на производственном сортоиспытании – 7. Средняя урожайность по озимым культурам составила 37,3 ц/га, по яровым-зерновым – 44,5 ц/га. Картофеля испытывалось 53 сорта, средняя урожайность составила 494 ц/га. Необходимо также отметить, что по кормовому участку испытывался 81 сорт многолетних трав посева прошлых лет. Средняя урожайность – 120 ц/га сухого вещества или 310 ц/га зеленой массы. На овощном участке испытывалось 128 сортоопытов по 17 культурам. На плодово-ягодном участке – 38 сортоопытов по 10 культурам. В основном испытываем яблоки, груши, черешню. Станцией произведено валовой продукции в сопоставимых ценах 13340,2 млн. руб., что составляет рост к уровню 2012 года на 114%, в точности продукции животноводства произведено 8970,8 млн. рублей, растениеводства – 4369,3 млн. рублей. Валовый сбор зерна составил 993 тонны при средней урожайности 27,5 ц/га. По растениеводству выручка от реализации продукции составила 2510,8 млн. рублей, в общем объеме товарной продукции – 19%, получено прибыли 610 млн. рублей.

– Виктор Иванович, можно ли сказать, что и в животноводстве наметились положительные тенденции?

– Да. Например, валовое производство молока составило 1998,7 тонны при продуктивности 6285 кг на одну фуражную корову: рост к уровню прошлого года – на 126,5%, или плюс 135 кг на одну корову! По воспроизводству стада получено 543 головы приплода, что выше уровня прошлого года на 148 голов, или 137,5%. Значительный рост получен по привесам КРС – 183,3 т при среднесуточном привесе 775 граммов. Реализовано 1736,1 тонны молока на сумму 6,3 млрд. рублей, при этом получено прибыли 909,5 млн. рублей при рентабельности молока 16,7 %. Реализовано 180 т мяса на сумму 3,4 млрд. рублей. Мы вышли на прибыльное производство мяса КРС, от которого получили прибыль в размере 201 млн. руб. Таким образом, основные поступления денежных средств у нас от реализации продукции животноводства, и они составляют 73% в общем объеме реализации. Но это всего лишь цифры, за каждой из которых стоит упорный труд наших работников. Понятно, что успех дела в растениеводстве и животноводстве в основном зависит от четкой и слаженной работы механизаторов и животноводов. Лучшие среди трактористов – А.К.Лайрих, М.М.Карабун, М.Г.Мазанович, В.М.Глухов; среди водителей – В.К.Шаматульский; среди доярок – П.Л.Дворак, М.Н.Слепчук, Т.Ф.Носко, И.Н.Артюшенко; среди телятниц – О.Г.Абрамова; среди скотников – Г.Т.Мазанович, Л.Д.Кудрис.

– А каким, на ваш взгляд, должен быть современный руководитель?

– Одно из основных качеств руководителя – умение организовать работу людей. Однако совмещать решение организационно-технических задач с людьми не так просто. Поэтому в настоящее время одна из центральных задач, которую приходится решать руководителям в своих коллективах, – это создание условий для проявления активности, инициативы, творчества людей, развития их активной мотивации. Немаловажное значение имеют и такие качества, как справедливость и объективность в оценке сотрудников, гуманность, чуткость, тактичность, честность. Не только в плане своей деловой компетенции, но и в своих моральных качествах руководитель должен быть образцом для подчиненных. Целеустремленность, принципиальность, настойчивость, решительность, дисциплинированность, способность показать эти качества своим подчиненным и вести их за собой.

– Виктор Иванович, тогда почему у одних руководителей получается добиваться поставленных целей, а у других нет? Может быть, вы знаете секрет успешного преодоления трудностей?

– Все дело в том, что мы привыкли «распыляться», мы хотим все и сразу, а в результате не имеем ничего, потому что наше внимание и энергия рассеяны. Поэтому для того чтобы действительно чего-то достичь, на мой взгляд, необходимо сконцентрироваться на чем-то одном и донести это до всех работников структурных подразделений.

– Расскажите о своем коллективе…

– Прежде всего, я очень требователен по отношению к себе. И такие же требования предъявляю к своим работникам. Я сторонник такого подхода: либо работай с полной отдачей, либо ищи более «легкое» место работы. В настоящее время на станции работают 90 человек. Коллектив дружелюбный, сплоченный. Если говорить о лучших работниках станции, то в этой связи можно отметить В.П.Пасечную, М.М.Карабун, А.К. Лайриха, П.Л.Дворак, О.Г.Абрамову, Л.Д.Кудрис, Т.В.Карницкую, а также многих других.

– Чего вам удалось достичь за время руководства хозяйством ?

– Построено два 12-квартирных жилых дома для специалистов и работников станции; введен в эксплуатацию молочнотоварный комплекс на 600 голов; закуплена новейшая сельскохозяйственная техника; в 2014 году будет введено в эксплуатацию плодохранилище на 1200 тонн.

– Ответственные и трудолюбивые работники – это всегда своеобразный фундамент успешности и благополучия предприятия. Но так называемый трудовой энтузиазм нужно стимулировать. В этой связи какова социальная защищенность ваших людей?

– Средняя заработная плата по станции за 2013 год составила 3785000 рублей, а в 2012 году – 2849000 рублей. Конечно, заработная плата зависит от производственных показателей. Второй составляющей социальной защиты работников является социальный пакет. Работникам ежемесячно полагается натуральная оплата, выделяется материальная помощь на оздоровление и лечение, материальная помощь при вступлении в брак, при рождении ребенка, вознаграждение к 23 февраля и 8 Марта.

– Если попытаться ответить на вопрос о том, что для вас значит работа, сможете ли вы сходу сформулировать свою мысль?

– Работа для меня – это, прежде всего, получение конкретного продукта, возможность увидеть результат того, чем занимаешься. Безусловно, если работать с энтузиазмом и творчески подходить к любому делу, то обязательно добьешься успеха.

Юлия ПРАШКОВИЧ
Фото автора