Директор КСУП «Осовец» Павел Даниэль: «Перспективы есть везде и всегда. Было бы только желание идти вперед…»

Интервью с директором сельскохозяйственного предприятия для журналиста – процесс весьма интересный, но вот только осуществить его бывает очень сложно.

Проще разговорить самого скромного молчуна, убедить сфотографироваться ярого противника фотоаппаратов, открыть дверь в кабинет того, кто журналистов на дух не переносит, – все легче, чем застать за своим рабочим столом главу какого-нибудь КСУП. Можно встретиться с директором хозяйства в поле, но и здесь он вряд ли сможет себе позволить «потерять» в беседе с корреспондентом драгоценный час.

С нынешним директором КСУП «Осовец» Павлом Владимировичем ДАНИЭЛЕМ договориться о длительном разговоре, казалось, было невозможно: каждая минута его времени расписана, каждый час – новое месторасположение. Однако, то и дело отвлекаясь на телефонные разговоры, важные расчеты и другие рабочие моменты, нам все-таки удалось поговорить. О жизни хозяйства, о людях, которые работают здесь, о жизненных целях и приоритетах.

Павел Даниэль

Кстати, на должность директора КСУП «Осовец» наш сегодняшний собеседник пришел с другой не менее ответственной руководящей должности: долгое время он проработал начальником землеустроительной службы Мозырского райисполкома. Сфера деятельности смежная, но в сельском хозяйстве много своих специфических вопросов, на которые сегодня Павел Владимирович каждый день упорно ищет правильные ответы…

– Павел Владимирович, вы в своем роде новичок: в течение нескольких месяцев текущего года вы, по сути, сдавали экзамен, примерив на себя должность директора сельскохозяйственного предприятия. Причем, будем говорить прямо, далеко не самого успешного предприятия района. С чего начали? Какой опыт приобрели для себя? С какими основными проблемами столкнулись на месте?

– Основной проблемой нашего хозяйства был и, к сожалению, остается дефицит кадров. В какой-то момент хозяйство осталось без агрономического корпуса. Ветслужбы как таковой здесь не было вообще. Безусловно, причиной этого считаю отдаленность хозяйства от города. Хотя уверен, что, если человека пугает расстояние, то, скорее всего, его испугает и работа… Не хватает и квалифицированных механизаторов.

По мере возникновения проблем стараемся их решать. В том числе и проблемы с кадрами. На сегодняшний день нашли неплохого главного ветврача. Это молодая женщина, которую я пригласил из хозяйства Калинковичского района. Сегодня она работает у нас – переехала в Осовец вместе с мамой и ребенком, получила жилье…

– Как удалось убедить специалиста сменить место жительства? Немного приукрасили действительность?

– Я всегда стараюсь быть честным со своими кадрами. Когда звал человека на работу, ничего не приукрашивал. Говорил все как есть. Уже через месяц после ее прихода положение стало поправляться: если за апрель мы сдавали 6180 кг молока, то на сегодняшний день сдаем 6872 кг, а в некоторые дни достигали рубежа в 7 тыс. кг. Таким образом, суточный надой увеличился на 600-800 кг. Это, конечно, немного, но тенденция к улучшению налицо.

Также пригласили перспективного зоотехника, который пока ездит к нам из города. Ну ничего страшного: обеспечиваем его доставку. Что касается агрономов, то здесь я пошел по другому пути. На практику к нам пришли работать два специалиста, которые зарекомендовали себя ответственными, знающими и исполнительными. У нас есть договоренность, и уже через год, когда они закончат сельскохозяйственный вуз, мы ждем их в нашем хозяйстве. Как я уже отметил, не хватает и трактористов.

– Казалось бы, в деревне специалистов данного направления достаточно, но на деле все по-другому?

– Не скрою, приходят многие и просятся на работу. Но как я могу взять человека, который водит близкую дружбу с зеленым змием?! С такими людьми у меня разговор короткий.

– Второго шанса не будет?

– Это точно! Впрочем, одному работнику дал второй шанс, но только после того, как он принес мне справку о кодировании: у меня как у директора хозяйства должны быть какие-то гарантии.

– Насколько проблема пьянства актуальна для вашего хозяйства?

– Если говорить о пьянстве за рулем, то сегодня этот вопрос неактуальный не только в нашем хозяйстве. Слава Богу, что с этой бедой удалось справиться. Но для этого по-прежнему нужен строгий и постоянный контроль. Часто с инженером по охране труда берем алкотестер и едем на проверку. Люди чувствуют, когда их контролируют, и не позволяют себе лишнего. Но пока, к сожалению, без подобного контроля может работать не каждый.

– А что с дисциплиной? Удалось что-то изменить в лучшую сторону в этом направлении?

– В хозяйстве, в котором нет кадрового голода, порядок навести гораздо проще. Конечно, в плане дисциплины многое поменялось, но еще совсем не в той степени, в которой хотелось бы. Люди – не роботы: хочешь что-то изменить, проявляй терпение, но вместе с тем и строгость. Нужно время, так как такие моменты можно исправить только постепенно. Впрочем, в каком-то смысле дисциплина наладилась, и это, к слову, сразу же отразилось на расходе горюче-смазочных материалов…

– Наверное, свою роль в этом сыграл тот факт, что вы – руководитель хозяйства – переехали на постоянное место жительства в Осовец?

– Уверен, что руководитель постоянно должен быть на месте: по возможности жить там, где работает. Ну, во-первых, езда – это непозволительные растраты. Во-вторых, руководителю всегда легче решать проблемы, если он встречает их, находясь в непосредственной близости.

– То есть были такие ситуации, когда после работы приходилось снова куда-то ехать?

– «После работы» – такого понятия в сельском хозяйстве нет. Конечно, случается, что домой приезжаю очень поздно. Так, например, как-то возникла ситуация с поломкой водонапорной башни на комплексе. Пришлось организовывать и контролировать ее починку до глубокой ночи. Или два наших трактора как-то застряли в поле. Вытащили их только после 23.00…

– Павел Владимирович, а как мотивируете людей? Ведь, уверена, для того, чтобы чего-то ждать от своих подчиненных, нужно их чем-то заинтересовать. И, наверное, как это ни банально, главной мотивацией являются деньги.

– Люди должны понимать, что незаработанных денег они не получат. Приведу пример. Легкомысленное отношение к технике недопустимо. Если механизатор не смотрит за трактором должным образом, сам не может починить машину, то сделают это другие люди. Конечно, они за это получат неплохие деньги, а ты останешься без дополнительного заработка. Если механизатор не следит за агрегатом, если мне придется покупать запчасти целым узлом, то этот минус ляжет на хозяйство, а в плюсе останется слесарь, организация которого получит за это зарплату. Посмотри внимательно, подремонтируй сам! Вот у меня один работник эту систему давно уже понял: отремонтировал две единицы энергонасыщенной техники, я ему заплатил. К слову, представителям организации, которая могла бы отремонтировать эту технику, нам бы пришлось заплатить в несколько десятков раз больше. А наш человек шесть дней трудился в нерабочее время для того, чтобы заработать себе дополнительную копейку. Хозяйству тоже выгодно: экономия налицо. И самое главное, что техника на ходу.

Если приложим усилия, добьемся положительного результата, тут же увеличится и заработная плата. Опять возвращаемся к той самой цепочке, о которой говорили вначале.

– Уверена, что, требуя результата от своих подчиненных, вы, прежде всего, требуете его от себя самого. Я права?

– Безусловно! Результат быстрым не бывает. Тем более в сельском хозяйстве. Приходится всему учиться. У меня в том числе есть ошибки, недочеты, которые нужно исправлять. Но я их признаю, готов делать работу над ошибками. Убежден, что рыба гниет с головы. Иными словами, если руководитель дает неправильную команду, снова включается необратимый процесс, выраженный в тесной взаимосвязи: потеря молока, потеря ежедневных материальных ресурсов, которые должны работать на хозяйство. Если руководитель работает сам, требует, прежде всего, результата от себя самого, тогда он имеет право и с людей спрашивать. Так что в кабинете меня можно редко застать. Могу прийти домой и в 19.00, и в 22.00. Если я вижу, что людям нужен «пастух», то остаюсь, слежу за работой, что-то советую. Если же все идет по плану, чего мне людей смущать своим присутствием?

– А каким качеством, по-вашему, должен обладать руководитель предприятия в первую очередь для того, чтобы его работа была эффективной?

– Терпение – это золотое качество для любого руководителя. Еще очень важно уметь общаться с людьми. Уверен, чтобы был порядок в хозяйстве, нужно, чтобы, в первую очередь, был порядок в самом коллективе. Людям нужно спокойно и доступно объяснять свои решения, доводить до их сведения какие-то важные моменты. Более того, чтобы добиться от человека какого-то результата, нужно убедить его в том, что его работа очень важна, что она приносит пользу не только ему, но и многим другим людям.

– Получаете ли вы, Павел Владимирович, удовольствие от своей работы?

– Когда методично, изо дня в день делаешь свое дело, когда постоянно работаешь в хорошем ритме, тогда получаешь особое удовлетворение. Особенно нравится видеть результат от проделанной работы. Посеяли вовремя? Отлично! Увеличили надои? Замечательно! Сделали химпрополку в срок? Спасли посевы! Результат подталкивает к новым свершениям.

– По-вашему, у КСУП «Осовец» есть перспективы? Несмотря на то, что хозяйство проблемное, ожидаете ли вы какого-то масштабного положительного результата своей работы?

– Перспективы есть везде и всегда. Было бы только желание идти вперед…

Сегодня у нас в хозяйстве есть все: отличная кормовая база, современные животноводческие комплексы, неплохая техника. Что осталось? Засучить рукава и работать! Как следует, а не безответственно. Важно понимать, что, когда нужно сделать какую-то работу (ну, скажем, провести химпрополку в сжатые сроки, потому что завтра обещают дождь), рассуждать о конце рабочего дня, по меньшей мере, глупо. Придется задержаться. А, возможно, задерживаться придется на протяжении всей недели, месяца. Ну не получится пока по-другому: нужно постоянно работать! Только так мы сможем что-то изменить в лучшую сторону. В нашей сфере все этапы работы связаны одной общей цепочкой. Не сделал вовремя работу – упустил время. В хозяйстве не будет кормов. Нет кормов – нет скотины, меньше молока. Нет денег. Все! Сельхозпредприятие лежит на лопатках! Потому что нет работы, а детей кормить надо… Я стараюсь донести это до людей: хочу, чтобы все работники это понимали.

Думаю, для того чтобы наладить работу полностью как в животноводстве, так и в агрономии, добиться желаемого результата, мне как руководителю понадобится не меньше двух-трех лет. Огромное спасибо управлению сельского хозяйства и продовольствия Мозырского райисполкома. Нам серьезно помогают дельными советами. Очень ответственно относятся к своей работе Е.Ф.Павлечко, В.И.Климович, И.А.Дедюля. Четыре года курирует работу КСУП «Осовец» председатель Мозырского Совета депутатов  С.А.Гвоздь, к которому можно обратиться по любому вопросу. Так что все вместе, объединив наши усилия, будем продолжать делать свое дело.

Каждый день нужно пройти свою стометровку. Пройди запланированный путь – получишь большое удовольствие, не зря проживешь этот жизненный отрезок. Завтра ты пройдешь еще больше… Вот для чего во всевозможных отчетах мы указываем «+» к уровню прошлого года? Для того чтобы было видно: хозяйство не стоит на месте, его работники идут вперед, двигаются к своей цели, как следствие, повышается производительность, уменьшаются затраты, удается заработать, увеличивается заработная плата. А когда ты чувствуешь себя уверенно в финансовом плане, работать легче. Сегодня кто тебе даст денег? В бюджете лишних нет! Значит, сам засучи рукава, тогда и результат будет. Как-то в одном фильме мудрый человек учил жизни другого: «Я бы тебе дал денег… Но незаработанные деньги счастья не принесут». Действительно, при регулярных вливаниях извне рождается иждивенчество. Зачем что-то делать, ведь и так дадут?! Ментальность у нас такая. А это в корне неправильно. Будем ломать стереотипы…

Юлия ПРАШКОВИЧ

Фото Александра СОЛОДКОВА

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *