Какие задачи сегодня решает мозырское предприятие, зарекомендовавшее себя на мировых рынках? Об этом и многом другом рассказывает директор ОАО «Беларускабель» Виталий Шилов.
Виталий Петрович родился и вырос в Гомеле. В 2016 году был избран депутатом Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь. По окончании срока полномочий вернулся в Гомель. Однако поступило предложение возглавить ОАО «Беларускабель», которым он руководит уже три с половиной года. Кандидат юридических наук, имеет экономическое образование, а также степень мастера бизнес-администрирования MBA. По его собственному признанию, достиг необходимой образовательной планки, теперь необходимо качественное совершенствование полученных знаний.
Особое производство и люди
– Виталий Петрович, каковы предварительные итоги 2023 года?
– Ежегодные планы традиционны: выполнить все доведенные показатели, которые позволяют нам ощущать себя экономически стабильно, выполняя все взятые обязательства как перед Мозырским районом, Министерством, так и трудовым коллективом. Мы настроены на то, чтобы наши работники чувствовали себя защищенными: не сомневались, что у них будет гарантированный объем работ, а по окончании месяца в срок получат достойную зарплату – у нас средний показатель уже превысил 2 тысячи рублей.
Когда я пришел на это предприятие, то поставил себе задачу: сделать вновь престижной работу на мозырском кабельном заводе. Обязательно надо поблагодарить тех, кто в трудную минуту не покинул завод. Многие, кто ушел от нас, уже понимают, что совершили ошибку, и стремятся к нам вернуться. Зла мы на них не держим, тем более что кабельщик – это специалист на вес золота, его практически невозможно найти на рынке труда. Надо минимум 10–15 лет, чтобы вырастить такого профессионала. Поэтому свой коллектив мы стараемся сохранить, активно работаем с молодым пополнением, чтобы каждый имел возможность профессионального, личного, карьерного роста.
Сегодня мы загружены на 99 %, работаем в три смены, бывает необходимость поработать и в выходные – в этом году коллектив вырос на 30 человек, потребность в рабочих руках остается.
– Как руководителю вам необходимо думать в том числе о снижении себестоимости продукции. Где вы пытаетесь найти скрытые резервы?
– В себестоимости сырье составляет 85 %, основные наши материалы – медь и пластикат, 98 % необходимых материалов мы покупаем в России. На них мы можем сэкономить только в одном случае: если удается найти способ купить дешевле, но такого же хорошего качества. Мы себя позиционируем как предприятие, выпускающее продукцию по ГОСТу и отвечающее за свое качество. А так как мы работаем на российский рынок, белорусскую «нефтянку», энергетику, железную дорогу, то достаточно одной партии некачественной продукции, чтобы моментально обнулить все свои заслуги, награды и достижения за многие годы. Сегодня ОАО «Беларускабель» – сертифицированный поставщик для «Газпрома», «Лукойла», «Роснефти», «Уралкалия», СИБУРа. Эти компании предъявляют строжайшие требования к качеству, поэтому сэкономить на материалах смерти подобно.
Мы ищем другие возможности: совершенствование технологических процессов, снижение норм потребления, внедрение энергосберегающих технологий – каждый год у нас показатели экономии примерно 7–8 % к уровню прошлого года, снижения затрат – 2 %.
На зарплате людей экономить точно не будем: на следующий год в планах увеличить ее на 8 % – в прошлом году повышали зарплату трижды, в этом – два раза. И мы готовы платить больше, но это должна быть именно заработанная плата, а не «получка». Плюс у нас хороший социальный пакет для работников: оплаченная медицинская страховка, различные виды материальной помощи, бонусные выплаты и мероприятия для культурного досуга.
Не провинциальный уровень
– Существует ли понимание, что «без кабельной отрасли плохо выполнимы задачи модернизации»?
– Любая, особенно крупная и масштабная модернизация, требует закупки кабельной продукции. Когда на Мозырском НПЗ создавался комплекс гидрокрекинга тяжелых остатков H-Оil, наш кабель был основным. Сегодня наше предприятие «заточено» на производство кабельной продукции, которая активно используется при строительстве и модернизации российских нефте- и газоперерабатывающих заводов, – это изделия с высокой добавленной стоимостью. Здесь строгий спрос за качество, но зато и заплатят рыночную стоимость кабеля.
Чтобы совпали желания и возможности, обязателен высокий технологический уровень всех работников – они должны уметь производить необходимый кабель. Процессы модернизации предприятий – наиболее подходящая для нас фаза. Об этом говорят и названия нашей продукции: кабели подключения, управления передачи данных, средств промышленной автоматики – это все сфера высоких технологий, внедрение которой невозможно без соответствующего высокотехнологичного кабеля. Для сравнения: если в кабеле для гражданского строительства требуется пять операций, то в кабеле для модернизации серьезного предприятия таких операций до 30-ти плюс глубокая переработка меди. Также у нас есть оборудование и технологии, которые позволяют выполнять эти операции, поэтому мы себя чувствуем уверенно на этом рынке, заняв определенную долю рынка, имея хороший временной запас по сравнению с конкурентами. По первому впечатлению мы находимся в райцентре полесской провинции, но работаем с компаниями с мировым именем.
– Кроме рынков, можно осваивать и новые сферы. Что может предложить ОАО «Беларускабель» потенциальным клиентам?
– Ежемесячно мы выпускаем около 150 видов продукции около 100 тысяч марко-размеров, примерно 50 % от ежемесячного объема считается инновационной. Мы вышли на новый уровень: разработали новый продукт под требования конкретного заказчика, выдавая ему в итоге готовое изделие «под ключ». Нам это выгодно тем, что мы повышаем свой технологический уровень, не даем остановиться мыслительному и творческому процессу поиска новых решений у наших технологов. Мы не научная организация, но такой подход дает нам возможность развивать наш уровень технологичности. Видим, что не хватает знаний, – отправляем работников на курсы повышения квалификации, в том числе и в Москву. В этом году купили 10 единиц нового оборудования, изыскав необходимые средства, потому что мы должны идти впереди рынка. Наша цель – формировать спрос на рынке той продукции, которую мы выпускаем для него: первый получает если не все, то львиную долю, пока остальные догоняют.
У нас есть много продуктов, которые сейчас являются коммерческой тайной, – это наши потенциальные стартапы. Уже в следующем году сможем производить кабели для судов – от речного флота до атомных ледоколов.
Особый предмет нашей гордости: в России подделывают нашу продукцию, потому что «Беларускабель» – это бренд. Кабели из Мозыря, который не все из наших партнеров смогут найти на карте, везут вертолетами и кораблями на Чукотку для работы в условиях Крайнего Севера. В известных современных условиях идем туда, где нам рады и не мешают: сегодня наши кабели участвуют в модернизации железных дорог в Азербайджане, Туркменистане, Казахстане. Ищем способы вернуться на рынки Армении и Грузии.
В планах зайти в новый Мурманский кластер на строительство предприятия по производству сжиженного газа компании «НОВАТЭК» – идет подготовка к техническому аудиту.
Примерно 60–80 % объемов произведенной продукции мы отгружаем в Россию.
Не забываем и рядовых потребителей: наш фирменный магазин ежемесячно продает продукцию примерно на 20 тысяч рублей – люди понимают, что наши кабели не подведут.
Задание на каждый день
– За три с половиной года вашего руководства ОАО «Беларускабель» какой проект вызывает у вас особенную гордость?
– На настоящий момент это линия для производства плоского лифтового кабеля – при мне он был начат и вышел на финишную прямую. Сегодня, оценивая потребности рынка и видя наши возможности, заметно, что в отдельных аспектах мы отстаем в переоснащении оборудованием – не позволяют финансовые возможности. Приходится принимать единственно правильные точечные решения, чтобы завод не останавливался. В этом году мы выделили из собственных средств 2,5 миллиона рублей на закупку оборудования, которое позволяет нам работать быстрее. Но хотим действовать еще и качественнее, применяя высокие технологии, поэтому в планах приобрести 3 единицы нового оборудования, чтобы производить еще более широкую номенклатуру специализированных высокотехнологичных кабелей, которые в Беларуси никто не производит, но на них есть устойчивый спрос.
Мы хотим развиваться. Для этого необходимы рост продукции, которая имеет хорошую добавленную стоимость, и рентабельность – это создает необходимые финансовые возможности.
– Каждое предприятие Мозырского района вносит свой вклад в социальное развитие. Чем известен наш кабельный завод?
– Самый известный наш социальный проект, который у всех на виду, – заводская столовая, открытая и для горожан. Признаюсь, что это убыточное производство, но мы понимаем, что горячее питание – это в итоге здоровье и хорошее настроение наших работников. При этом у нас в каждом подразделении оборудованы комнаты для приема пищи, где можно разогреть и домашнюю еду.
Мы партнеры средней школы № 5, участвуем во всех их мероприятиях. В этом году выделяли денежные средства по просьбе учреждений образования и медицины. Если нет возможности помочь финансово, наши специалисты всегда готовы провести необходимые работы по ремонту оборудования. Обязательно участвуем в благоустройстве улиц Пролетарской, Куйбышева и микрорайона Октябрьский. А для своих сотрудников организуем культурно-массовые и спортивные мероприятия. Сейчас начали ремонт нашего клуба: надеемся, что в следующем году отпразднуем здесь 65-летие ОАО «Беларускабель».
Кстати, новогодняя ёлка на улице Полесской – это наша приятная обязанность.
…Сегодня Виталий Петрович углубленно изучает английский язык: интерес к продукции мозырских кабельщиков проявляют в Европе, Азии, Африке – впереди много интересных переговоров и, надеемся, новые контракты.
Дмитрий КУЛИК.
Фото автора.
