Новые рабочие места на мозырских предприятиях — новые перспективы

Занятость населения стала одной из самых обсуждаемых социальных тем за последнее время. Снижение себестоимости продукции, экономия затрат, оптимизация, кадровые перестановки, обновление производства и в связи с этим сокращение рабочих мест – у всех на устах. Но люди не должны быть без работы, не трудиться противоестественно. Это моральный аспект, в том числе и законодательных актов дня сегодняшнего

«Местные органы власти, руководство предприятий обязаны позаботиться о трудоустройстве людей», – на это ясно ориентирует Президент. В своем докладе на пятом Всебелорусском народном собрании Глава государства, определяя стратегию дальнейшего развития Беларуси, назвал занятость одним из ключевых приоритетных ресурсов экономического роста. Александр Григорьевич Лукашенко отметил: «Совершенствование структуры экономики неизбежно ведет к высвобождению избыточной численности работников. Чтобы не допустить резкого скачка безработицы, надо принять упреждающие меры, улучшить работу служб занятости, наладить переподготовку специалистов, упростить условия перетока рабочей силы между регионами и отраслями. И главное – новые рабочие места, высокопроизводительные. Их за пятилетие предстоит создать более 250 тысяч».

Только цифры…

Из мониторинга по созданию новых рабочих мест в Мозырском районе: в прошлом году планировалось трудоустроить на вновь созданные рабочие места 568 человек, на 1 января 2017 года это удалось выполнить на 113% (то есть фактически получили работу на новых местах 642 человека). По информации, предоставленной начальником отдела экономики Мозырского райисполкома Натальей Шут, на дополнительно введенные рабочие места в организации промышленности приняты на работу 266 человек, в организации сельского и лесного хозяйства – 35, строительные организации – 15, организации транспорта, связи и энергетики – 23, организации торговли и услуг – 58, в сфере образования – 110, государственного управления – 5. В том числе ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» (повторимся, по состоянию на 1 января) за счет создания новых производств приняло на работу 229 граждан, ОАО «МШФ «Надэкс» – 9, государственное предприятие «Мозырские молочные продукты» – 12, ОАО «Ремспецстрой» – 2, ОАО «Мозырьтехсервис» – 1, государственное предприятие «Мозырский райжилкомхоз» – 2, ОАО «Мозырьагропромснаб» – 2, ООО «Вудрев» – 2, КСУП «Мозырская овощная фабрика» – 2, государственное предприятие «Козенки-Агро» – 2, государственное предприятие «Совхоз-комбинат «Заря» – 29, ММУ №45 ОАО «Полесьестрой» – 4, ОАО «ММУ Нефтезаводмонтаж» – 3, ОАО «Мозырский ДСК» – 6, РУП «Белтаможсервис» – 3, УП «Припятский Альянс» – 2, ОАО «МТК «Полесье» – 2, ООО «Агроинторг» – 2, ОАО «Мебельхозтовары» (Могилев) – 9, «Остров чистоты» (ООО «ЗападХимСервис») – 12, отдел образования, спорта и туризма – 89, Гомельское государственное училище олимпийского резерва – 16, ДОСААФ – 5, ТЦСОН Мозырского района – 8 и др.

Еще несколько важных цифр. В инспекции Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь по Мозырскому району на 1 января 2017 года состоит на налоговом учете 3501 индивидуальный предприниматель, в том числе фактически осуществляют свою деятельность 2749 (на 1 января 2016 года – 2919), 1829 юридических лиц, в том числе фактически осуществляют деятельность 1677 (на 1 января – 1679).

За 2016 г. малым и средним бизнесом уплачено в районный бюджет 15,8 млн. рублей (за 2015 г. – 17,1 млн. руб.). Удельный вес налогов и платежей, уплаченных малым и средним бизнесом, в общих доходах районного бюджета составил 16,9% (за 2015 г. – 17,1%).

 Научились делать сами

Снижение издержек производства сегодня приобретает особую важность: наряду с повышением качества продукции уменьшение затрат на производство во многом определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс: внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом в этом является и расширение специализации. По этому пути идут и мозырские предприятия. Совсем недавно мы писали о методах снижения стоимости квадратного метра в ОАО «Мозырский ДСК». Чтобы снизить производственные затраты, появились новые участки. Так, например, открыты участки по выполнению электромонтажных, сантехнических работ, производству пенопласта, теперь на предприятии сами производят окна. Раньше этими работами занимались приглашенные специалисты – субподрядчики. «Сегодня весь цикл строительства составляет 97% от стоимости дома, остаются только лифты и слаботочное хозяйство – домофоны. Все остальное выполняем собственными силами, в итоге это деньги, которые остаются у нас», – комментировал генеральный директор Мозырского домостроительного комбината Александр Соболев. Так, в прошлом году на предприятии создали 6 рабочих мест: 2 – для электромонтажного участка и 4 – для сантехнического.

Электрогазосварщик Александр Шут – из числа этих новичков. Молодой талантливый работник, знающий цену стабильности.

Александр Шут за работой по монтажу панели поквартирного учета тепловой энергии в 88-квартирном доме.

– Работу всегда можно найти, – размышляет Александр. – Я живу в городе Калинковичи, но недовольств на тему, что приходится добираться, тратить время, у меня нет. Да и привык: 8 лет работал в «Белсантехмонтаже» в Мозыре. Так что малые расстояния для меня не помеха. …Предлагали хорошие заработки в России – там ценят мастерство наших «хлопцев». Но я отказался, хоть мы и строим квартиру в кредит, и деньги для нас не лишние. Я убежден: всех рублей не заработаешь, а потерять при этом можешь больше. В первую очередь, я говорю о времени, моментах, когда мои дети, супруга во мне будут нуждаться, а меня рядом не будет. Нужно правильно расставлять приоритеты. Для меня семья – главное, а вместе мы со всем справимся.

Малый бизнес: требуются…

В Мозыре в 2016 году было только 3 дискаунтера «Остров чистоты», сегодня их 8. Торговая сеть компании расширяется – люди получают новые рабочие места.

Сергей Павленко, руководитель направления по развитию региональных продаж сети дискаунтеров «Остров чистоты», размышляя о закономерностях такого роста, делится теорией продаж: «Для успешных торгов необходимо три составляющие: уникальный товар, уникальные цены и уникальный сервис. Уникальным товаром сегодня никого не удивишь, а вот ассортиментом можно. Тотального снижения цен не сделаешь, но в плотной конкурентной среде на акции, распродажи, конкурсы и др. – особое внимание. А сервис, считаю, – тот ресурс, за счет которого можно четко подчеркнуть, кто лучший. Формат дискаунтера удобен. Сегодня это слово – «дискаунтер» – использует каждая вторая торговая лавка, но на деле дискаунтер – это (от англ. discount – скидка, делать скидку) магазин с широким ассортиментом товаров по ценам ниже средних рыночных. Это доступно, ненавязчиво, достойно.

Контролер-кассир магазина «Остров чистоты» по ул. Малинина Алина Гаврилова: «С трудоустройством на новую работу у меня получилось все очень просто: заполнила анкету – мне позвонили».

Работать в магазине всегда непросто. Заведующий магазином и администраторы торгового зала – день на ногах. Немного ошибся с заявками, заказал мало – покупателю не достанется нужного товара, и он уйдет к конкурентам. Или, наоборот, заказал много – тогда зал будет «завален». Мы стараемся сделать так, чтобы потребители остались довольными. Что за этим стоит? Помимо коммуникативных навыков и знания своего дела, это большая выдержка, ненавязчивое, не ярко декламированное желание помочь и… желание работать, – говорит Сергей Михайлович. – Я – за эффект, конечный результат. В нашей команде нет лентяев и «принцесс», которым неугодно «вкалывать» на полную. Наверное, поэтому наша сеть растет. Развитие фирмы обеспечивается быстрым реагированием на запросы потребителей, а это всегда непросто. Впрочем, о кадровом потенциале можно говорить бесконечно…

Магазины «Остров чистоты» находятся во всех областных городах республики, а также районных центрах и маленьких местечках: сеть магазинов насчитывает более чем 285 магазинов по всей стране. В планах руководства расширить сеть по максимуму, чтобы быть как можно ближе к покупателям. К слову, помимо розничных магазинов, в начале 2016 года руководство организации сделало шаг навстречу своим покупателям, открыв интернет-магазин с бесплатной доставкой. Успешно этот сервис работает в том числе и в Мозыре, как и практически во всех населенных пунктах нашей страны.

Когда профессия вдохновляет

В октябре прошлого года в торжественной обстановке открылся новый детский сад №40. Событие действительно важное и чрезвычайно ожидаемое для молодого микрорайона. Как и для всех тех, кто пришел работать в это учреждение, заслужено получившее название «Страна чудес», а это ни много ни мало (на сегодня) – 82 человека: 46 педагогов и 36 работников обслуживающего персонала. К слову, в ГУО «Ясли-сад №40 г. Мозыря» сегодня с удовольствием примут на работу музработника – возьмите на заметку.

Недавно наша газета в спецрепортаже подробно рассказывала, что собой представляет это учреждение. Если описать с помощью нескольких слов: ново, свежо и очень современно. Плавательный бассейн, компьютерный класс, ресурсные центры для воспитателей в каждой группе, удобные буфетные для помощника воспитателя, благоустроенный медблок, отлично расположенные спальни с раздевалками, тренажерный зал, игровые площадки, снабженные теневым навесом, противоскользящим покрытием, – все это в сочетании с безукоризненной чистотой и необычной трехэтажной «атмосферностью», безусловно, впечатляет.

Интересуюсь, каким было первое впечатление от своего нового места работы, у Жанны Литвинюк, заведующей яслями-садом №40.

– Первое ощущение сродни воодушевлению: все новое манит, завораживает. Но, конечно, без трудностей не обошлось. Приходили в 6.00 и, бывало, уходили в 1.00. Но мы не жалуемся. Открытие было достойным и запоминающимся. А затем наступили рабочие будни, – говорит она. – Я всем нашим педагогам говорю: мы просто обязаны быть вторыми мамами для малышей. Можно улыбаться и папам, и мамам, и детям, но, если делать это неискренне, без души, ребенок это обязательно почувствует и не «пойдет» к тебе. Порой мы «горим» своей работой, но, если не переживаешь, не принимаешь к сердцу, – значит не работаешь на все 100.

За 30 лет педагогической деятельности 40-й сад – не первый, который открывался при непосредственном участии Жанны Ивановна. На заре своей карьеры она пришла молодым специалистом в открывающийся детский сад №35. Потом были сады №№26, 32, 19. Но ту атмосферу позитива и какой-то осторожности, тревоги за общее дело, которое только-только «разворачивается», ни с чем не перепутаешь. Это как вызов самой себе: справишься ли? сумеешь? И вот мечта снова сбылась – новый детский сад, как чистый лист.

– Свое главное предназначение в нашем большом коллективе я выражаю одним емким словом – наставничество. Впереди у молодых педагогов большая дорога. А я всегда помогу, посоветую, направлю, – философски размышляет заведующая.

В цене – рабочие-интеллектуалы

Об инвестпроектах, направленных на техническое развитие КПУП «Мозырские молочные продукты», которые, несомненно, выведут продукцию завода на качественно новый уровень, сделав ее еще более привлекательной как для обычного потребителя, которого традиционно привлекает мозырская молочка натуральностью и низкой ценой, так и для делового партнера, готового открывать для предприятия новые экспортные горизонты и приносить валютную выручку, наша газета писала не раз, уделяя более детальное внимание открытию нового производства – участка по изготовлению сухого обезжиренного молока (ранее молочный завод специализировался только на производстве цельномолочной продукции). Диверсификация, сопряженная с модернизацией техпроцессов, открытие новых производств – это всегда сложно. И с точки зрения инженерии, и экономических служб, и отдела кадров. Согласитесь, какими бы современными ни были предприятия, оборудование, какие бы сверхновые технологии ни внедрялись в производство, все это ничто – груда металла – без квалифицированного персонала, которому поручено управлять умными машинами, представляющими собой, по сути, сверхмощные компьютеры. Но и это оборудование имеет свои недостатки: может «зависать», выходить из строя и т.п. А времени для «раскачки» в экстренных ситуациях может и не быть – такова специфика отрасли: молочное сырье, как известно, скоропортящееся. Оперативно реагировать на нестандартную ситуацию, знать все нюансы нового оборудования, быть в курсе происходящих на данный момент технологических процессов – вот что требуется от работников, получивших работу на новом производстве. Как мы ранее информировали, производительность нового участка – до 10 тонн готового продукта в сутки при 20 часах непрерывной работы оборудования и 4 часах мойки. Особенность производства – относительно большая энергоемкость, поэтому применяется круглосуточный режим работы участка.

Аппаратчик производства сухих молочных продуктов КПУП «Мозырские молочные продукты» Евгений Нестерчук – один из тех, кто, сменив квалификацию, получил новую работу.

– В связи с введением в эксплуатацию цеха сухих молочных продуктов на предприятии было открыто 12 рабочих мест. Это и аппаратчики производства сухих молочных продуктов, и машинисты расфасовочно-упаковочных машин, и слесари КИПиА, и инженер-электроник, и инженер по АСУП, и инженер-механик. Особое внимание уделили обучению персонала. Этим занимались (и в случае необходимости продолжают это делать и сейчас) специалисты предприятия, учебных заведений, представители фирмы-поставщика оборудования, – рассказывает главный инженер КПУП «Мозырские молочные продукты» Александр Потапов. – Какие основные требования предъявлялись к соискателям? На любом предприятии всегда будут приветствоваться квалифицированные работники с опытом. Но убежден: всему можно научиться, главное – иметь задатки, если хотите, крепкие мозги и большое желание развиваться. Техническая революция не стоит на месте: оборудование, которое по меркам, к примеру, 2004 года считалось передовым, сегодня, пожалуй, самое простое в обращении. В шкафах управления современного оборудования – сплошная электроника, компьютер. И это нормально, что мы должны подтягивать свой личный уровень до того, что нам диктуют обстоятельства. Поэтому, если ответить однозначно на поставленный вопрос, скажу так: нам нужны рабочие-интеллектуалы. Горжусь, что такие есть в нашей команде.

Поможем… жить

На 1 декабря 2015 года в штатном расписании территориального центра социального обслуживания населения Мозырского района было 6 нянь, 4 сиделки, 149 соцработников. На 1 декабря 2016 года – 8 нянь, 6,5 ставки сиделки, 156 соцработников. Вывод из предоставленных данных можно сделать один: работа из разряда «человек–человек», особенно если один из них находится в уязвленном положении, всегда будет востребованной.

О людях широкой души и доброго сердца наша газета писала не раз. Сегодня мы вновь расскажем о специалисте, который помогает жить. И это действительно так. Знакомьтесь, Лидия Скворцова – очень энергичная, располагающая к себе женщина, няня и сиделка в одном лице.

Лидия Скворцова: «Человек – не компьютер, его не выключишь и не перезагрузишь…»

Напомним, помощь няни полагается семьям, где родилась двойня или тройня (услуга бесплатная для тех, кто состоит на учете в территориальных центрах). Она работает не более 4 часов в день при 5-дневной рабочей неделе, а если в семье тройня, то может быть там занята не более 8 часов в день. Няня сопровождает одного из родителей в уходе за детьми, неся ответственность за их жизнь и здоровье. Режим ее труда подчиняется режиму бодрствования и отдыха малышей. К слову, услугами няни могут воспользоваться и семьи, воспитывающие маленьких детей, один из которых инвалид в возрасте до 4 лет. А услуга сиделки предполагает оказание социально-бытовых услуг на дому лицам с крайне выраженными ограничениями жизнедеятельности. Объем работы – от 10 до 40 часов в неделю. В заявленное по договору время сиделка должна обеспечивать чистоту в помещении, режим питания и гигиенические процедуры пациента, его прогулки в инвалидной коляске. При необходимости – помогать в приеме пищи и лекарств, измерять температуру и давление, оказывать первую медпомощь, вызывать на дом врача и т.д. Услуга сиделки оказывается по социально низким ценам.

Пока Лидия Андреевна готовит тесто для блинов, беседуем, как говорится, за жизнь.

С октября она оформлена няней в многодетной семье, где воспитываются 4 детей (старшей девочке 9 лет и трое деток – до трех, двоим самым маленьким из них нет и года), помогает ей до обеда 4 часа, а после обеда по 2 часа работает сиделкой, ухаживает за 2 женщинами.

– Вера Фоминична лежачая, очень тяжело с ней физически. С Ниной Ильиничной (просит поменять имя), у которой мы сейчас находимся, полегче: она инвалид I группы, на инвалидной коляске. Сейчас вот готовлю ее к операции: кардиограмма, анализы… Это непросто все делать, бывает, и в автобус не заедешь, а надо, но ничего, подстраиваемся под расписание или передвигаемся своим ходом. Конечно, и в больницу к ней пойду. А как иначе? Из ближайших родственников у нее только сестры, но они живут в Гомеле. Не наездятся, да и так в жизни бывает, что проблемы самых близких для тебя людей становятся чужими… Что и говорить? Работы очень много, за 2 часа все переделать порой и не успеваешь. Но как человека оставишь в беде? Вот, например, анализ сдавать утром, а я занята в это время. Что делать? Подстраиваешься, договариваешься – по-другому нельзя. А когда женщина в отчаянии, как ей сказать, что на задушевные разговоры времени нет? Выслушиваю, советую, помогаю.

Спрашиваю, как удается жить в таком ритме. «Я соцработником 12 лет отработала в Калинковичском районе. Работа с людьми мне всегда нравилась. Человек – не компьютер, который перезагрузишь, выключишь, и все поменяется. Я людей понимаю, им сочувствую. И не считаю свою работу особенной. Вот сегодня вышла с температурой 38, заболела. Но понимаю: если не доведу все дела до конца, не оформлю женщину в больницу, тогда все насмарку, и придется начать сначала. У меня есть личный пример – моя мама. Она совсем недавно умерла в возрасте 88 лет. Воспитала 8 детей, себя никогда не щадила. Она нам всегда говорила, что все дается по силам. Я поверила в эти слова. Поэтому в моменты, когда кто-то нуждается в моей помощи, никогда не отказываю. У моей мамы 17 внуков, 19 правнуков и много людей, которые ее вспомнят добрым словом. Очень хочу быть похожей на нее».

Главное сегодня не произвести – продать

Частное деревообрабатыващее предприятие «Вудрев» – одно из тех, что никогда не нуждалось в усиленной рекламе, раскрутке. Мозырский потребитель знает: экологичнее, красивее, более бюджетной продукции, чем у этого производителя, в нашем регионе не найти. Это касается и изумительных межкомнатных и входных дверей из массива древесины, и надежных, долговечных деревянных окон из многослойного бруса со стеклопакетами, и топливных брикетов, которые делают добрый микроклимат преимущественно в домах европейцев. А теперь к этому списку можно добавить и дома деревянные из слоисто-клееного профилированного бруса, паркетную доску, мебель из массива – презентабельную, богатую, на века. Как бы ни продвигались современные технологии, натуральная древесина всегда будет оставаться благородным материалом для производства – в этом производственники уверены на 100%.

И пока наш покупатель находится в поиске товара «подешевле», «более приземленного», иностранцы для жизни выбирают самое экологичное, добротное – наше, белорусское, мозырское.

Сергей Пугаченко, директор компании, на производственной экскурсии (а удивиться было чему!) рассказывает:

– Сегодня у нас есть интерес изготавливать мебель для американцев, это очень выгодное, самое рентабельное предложение. Мы уже за-ключили контракт, будем производить по западным технологиям шикарные комоды, детские кроватки, кухни, столы. Паркетную доску реализуем в Канаде, ею заинтересовались израильтяне, их также    устроило соотношение цены и качества. Топливные брикеты идут в Германию, Данию. С венгерскими покупателями ведем переговоры по поводу поставки деревянных домов, укомплектованных нашими окнами, дверями, паркетом. Возможно, в дальнейшем их заинтересует и наша мебель.

Продавец в фирменном павильоне «Вудрев» на рынке «Славянский» Владимир Корж: «Изящные кухни из массива, которые наше предприятие стало изготавливать совсем недавно, уверен, удачно впишутся в интерьер любого дома или квартиры».

Мы держим курс на стопроцентный экспорт, чтобы работать стабильно, не зависеть от внутреннего рынка, который в последние годы заметно хандрит. В прошлом году мы открыли 2 новых рабочих места: в нашей команде (в коллективе всего 86 человек) появились менеджер по продажам и продавец. На расширение рынков сбыта и удержание тех позиций, которые нарабатывались годами, мы делаем особые ставки. Никогда не работали на склад – это наш принцип. В целом же ситуация на рынке, усугубленная жесткой конкуренцией среди производителей, диктует для частников и государственных предприятий одно и то же правило: главное не произвести, а продать.

На стороне предложения

По данным Минтруда, спрос на рабочую силу в 2016 году повысился. На конец сентября в республиканском банке вакансий было 36,4 тыс. объявлений, что составило 132,2% к уровню 2015 года. Потребность в работниках по рабочим профессиям составила 56,3% от общего числа вакансий. Коэффициент напряженности на рынке труда страны снизился с 1,6 безработного на одну вакансию на 1 октября 2015 г. до 1,1 на 1 октября 2016 г. В 2016 году согласно данным Исследовательского центра РАБОТА.TUT.BY вакансии в каждом квартале прирастали на 29-44% по отношению к соответствующим периодам 2015 года. Во втором квартале 2016 г. количество вакансий достигло уровня 2014 года, а в третьем – уровня 2013 г. Наибольший прирост вакансий наблюдается в следующих специализациях: автомобильный бизнес (+70,3% по отношению к 2015 г.); рабочий персонал (+61,1%); производство (+58,6%); транспорт и логистика (+54,8%). Увеличивалось в прошлом году, особенно в его начале, и число резюме. Большинство (70% опубликованных на сайте rabota.tut.by резюме) относится к следующим профессиональным сферам: 23,8% – студенты и молодые специалисты; 16% – сфера продаж. По 6% резюме пришлось на такие отрасли, как бухгалтерия, управленческий учет; транспорт и логистика.

По прогнозу экспертов, в 2017 г. рынок труда останется на стороне предложения, когда предложение рабочей силы превышает спрос, однако конкуренция будет плавно снижаться (использован интернет-контент).

Ольга АРДАШЕВА

Фото автора

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *